1. Chiến lược & Quản trị nhân sự
- Tổ chức vận hành hệ thống nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, đáp ứng hiệu quả mục tiêu kinh doanh.
- Căn cứ trên kế hoạch hoạt động mục tiêu của Công ty để hoạch định chiến lược nhân sự và xây dựng định biên nhân sự cho phù hợp;
- Xây dựng ngân sách nhân sự phù hợp bám sát vào chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty trong từng thời điểm.
2. Xây dựng phát triển đội ngũ nhân sự
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực định kỳ tháng/quý/năm
- Triển khai tuyển dụng nhân sự phù hợp và khai thác nhân sự hiệu quả đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty và các phòng ban;
- Kết hợp với các Trưởng bộ phận xây dựng/update về tiêu chí KPI, lương 3P;
- Thiết lập KPIs, theo dõi, đánh giá năng lực nhân viên định kì hàng tháng/hàng quý;
- Đánh giá sức khỏe nhân sự thường xuyên và có kế hoạch dự phòng rủi ro nhân sự.
- Đưa ra phương án đào tạo và xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực.
3. Xây dựng quy trình, chính sách vận hành
- Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp: Lên kế hoạch triển khai các hoạt động để phát triển VHDN, gắn kết nhân viên
- Xây dựng các hoạt động truyền thông nội bộ, phát triển thương hiệu tuyển dụng ra bên ngoài qua các hoạt động nội bộ.
- Xây dựng các chính sách lương/thưởng tạo động lực, thu hút nhân sự và giữ chân nhân nhân tài.
- Kết hợp với Trưởng phòng đề xuất việc khen thưởng nhân viên hợp lý.
4. Quản trị hành chính
- Giám sát việc thực hiện nội quy lao động, hệ thống các quy trình, quy định Công ty.
- Xây dựng các chính sách, quy định và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự: Chế độ thử việc, hợp đồng lao động, lương, thưởng, phép năm... chế độ nhân sự tại công ty.
- Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa Ban lãnh đạo và Người lao động trong Công ty.
- Quản lý việc thực hiện các công việc hành chính nhân sự khác (đặt vé bay, VPP, công cụ thiết bị làm việc...)
