Chiến lược Tài chính & Dòng tiền:
- Kế hoạch dòng tiền: Dự báo dòng tiền ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo thanh khoản cho hoạt động thu mua nguyên liệu và đầu tư máy móc.
- Quản trị nguồn vốn: Tham mưu các phương án huy động vốn lãi suất thấp (vay tín dụng, thuê mua tài chính).
- Phân tích đầu tư: Lập bảng tính ROI (Tỷ suất sinh lời) cho các dự án đầu tư máy móc mới hoặc mở rộng quy mô nhà xưởng.
- Quản trị rủi ro: Phân tích rủi ro về tỷ giá và giá nguyên liệu đầu vào.
Quản trị Kế toán & Tuân thủ:
- Điều hành bộ máy: Tổ chức, đào tạo và định hướng đội ngũ kế toán (Kế toán kho, thanh toán, giá thành, tổng hợp).
- Báo cáo tài chính: Chịu trách nhiệm lập và trình bày Báo cáo tài chính (BCTC) định kỳ tháng/quý/năm đúng chuẩn mực.
- Quản trị Thuế: Trực tiếp làm việc với cơ quan thuế; lập kế hoạch thuế tối ưu; thực hiện quyết toán và hoàn thuế (nếu có).
- Kiểm soát nội bộ: Xây dựng quy trình kiểm soát vật tư, tài sản cố định (máy móc CNC, thiết bị nhà xưởng) để tránh thất thoát.
- Báo cáo nội bộ hàng tháng
- Các yêu cầu khác theo chỉ đạo Ban Giám đốc
Quản trị Giá thành & Sản xuất
- Xây dựng định mức (BOM): Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để kiểm soát định mức nguyên vật liệu (thép, phôi) và vật tư tiêu hao (dao cụ, dầu cắt gọt).
- Phân tích biến phí: Theo dõi và phân tích sự biến động của giá thành sản xuất thực tế so với giá thành kế hoạch.
- Tối ưu hóa: Đề xuất các phương án cắt giảm lãng phí trong quy trình gia công dựa trên dữ liệu số liệu.
